通过积极主动的商业智能战略和对可持续未来的承诺来应对挑战和机遇.
在快节奏的商业世界里，颠覆是不可避免的. 过去几年出现了前所未有的挑战, 从地缘政治冲突到经济压力, 甚至是扰乱全球供应链和物流的意外天气和卫生事件.
在阿尔卡特朗讯企业公司，我们正面面对这些干扰. 我们利用商业智能战略将挑战转化为增长和弹性的机遇，同时保持我们对可持续未来的承诺.
拥抱VUCA世界
波动性、不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)世界成为我们的现实. 但他没有屈服于混乱, 我们问了自己一个至关重要的问题:我们如何将这种破坏转化为机遇? 这段旅程是艰难的, 从物流噩梦到关键部件供应短缺等问题. 然而，我们的重点很明确:建设一个更可持续、更有韧性的未来.
作为一家在50多个国家开展业务的全球性企业, 拥有超过3000个合作伙伴和超过一百万的客户, 阿尔卡特朗讯企业业务在过去三年中不得不应对许多已知的挑战. 制造周期, 通常是四到六个月, 延长至18至24个月, 在与销售周期同步方面创造了重大挑战.
其中一个显著的成就是:没有取消任何一个客户订单, 即使是在疫情最严重的时候. 我们是如何做到这一点的?
积极的措施
积极主动是我们的第一道防线. In 2020, 随着混乱的出现, 我们采取了积极主动的方法，与供应商密切合作，以确保长期领先的组件和创建缓冲库存. 形成跨越能力资源的跨职能老虎团队, 合作伙伴和客户确保了对短缺现实的协调响应.
在一个以不可预测性为特征的世界里，可预测性变得至关重要. 制造周期比销售周期长, 我们投资自动化, 确保更有效地利用我们的时间. 需求和供应同步过程经历了一次彻底的改造, 每月有四个阶段的周期，包括重新评估需求, 检查供应, 处理异常情况并迅速做出执行决定.
利用商业智能，拥抱ESG
在管理零部件短缺的过程中，我们利用了我们的数据宝库. 商业智能成为了一个强大的工具，帮助我们应对不确定性. 我们的数据驱动方法使我们能够寻找替代解决方案, 对多个部件进行鉴定，并与销售和合作伙伴密切合作，根据客户需求优先安排订单.
在混乱中, 阿尔卡特朗讯企业部门也认识到拥有一个环境管理部门的重要性, 社会和治理(ESG)框架. 我们在可持续发展方面的努力已成为焦点. 调动我们最有才华的员工, 我们进行了全面的双重重要性评估，并开始将现有的企业社会责任(CSR)计划转变为更明确的ESG战略.
迈向可持续发展的未来
随着我们的发展, 我们的使命很明确:确保可持续性和领导力继续携手并进. 速度, 敏捷性, customer-centricity and reliability are not just our ALE business values; they are the pillars that will help us build a resilient and sustainable future. 阿尔卡特朗讯企业版致力于通过其ESG倡议和持续关注流程转型和适应性，为更绿色的地球做出贡献.
过去三年证明了当今商业环境所需的弹性和适应性. 在阿尔卡特朗讯企业公司, 我们已经认识到，将颠覆视为机遇需要一种积极主动的心态, 以数据为导向的方法和对可持续性的承诺. 当我们在不可预知的世界中航行, 我们走向更可持续的未来的旅程是在致力于领导的指导下进行的, 创新，对世界产生积极影响.
拉希德穆罕默德
执行副总裁，全球运营，业务技术和质量Rasheed是一位国际专家，在战略和运营层面的业务转型方面拥有全球领导经验. 他目前领导全球运营, 阿尔卡特朗讯企业业务技术和质量团队. Rasheed通过提供最高水平的效率和卓越的客户满意度，成功地改变了运营，并获得了国际奖项的认可. 清晰的愿景和以结果为导向的方法推动Rasheed在公司内部实施关键的跨职能计划.
作为ALE #GoGreen计划的赞助商, 拉希德致力于寻找有助于保护自然资本的新技术, 建设可持续发展的城市, 限制全球气候变化. Rasheed在电信火狐体育手机拥有超过20年的经验，并在项目管理中担任过各种管理职务, 流程和预算管理, R&D、供应链、IT/IS和业务运营.
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